基于管理（lǐ）会计（jì）核算要素和管理会计帐簿进行利润中心的核（hé）算、报告：支持以公司运营模式（shì）下，利润中心的核算；支持事业部模式（shì）下核算（suàn）管理要求（qiú）；支（zhī）持以利润中心为核（hé）心运（yùn）营的企业（yè）的管理（lǐ）核算要求。

满足集团内部责任中心间对于（yú）某些公（gōng）共费用进（jìn）行分摊的要求：提供（gòng）分摊任务的设置和分摊规则的定义；支持间接成本（běn）分摊：成本中心到成本中心和成本（běn）中心（xīn）到成本对象的成本（běn）分摊；定期（qī）执行分摊处理，形成分摊的结（jié）果，并核算（suàn）到相关责任中心（xīn）。

为集（jí）团内（nèi）部责任中心间针（zhēn）对内部交易（yì）和服务（wù）的结算提供（gòng）支（zhī）持（chí）：内部结算可以按（àn）照企（qǐ）业制定的内部转移（yí）价格进行结算；集团、管控（kòng）范围、利润中心级的转移价格表管理（lǐ）；内（nèi）部结算单可以引用内部（bù）转（zhuǎn）移（yí）价格 支持责（zé）任（rèn）中心的（de）费用（yòng）计提：对（duì）于（yú）上（shàng）级的管理费用按照固定的成本动（dòng）因（yīn）和固定的系数计提费用（yòng），使（shǐ）下级单位能够更合理（lǐ）的承（chéng）担某（mǒu）类的（de）费用；支持定义计提基数（如收（shōu）入、固定数值）和定义计提比例；定期执行（háng）计提方案以（yǐ），形成计提结果，并核算到相（xiàng）关责任中（zhōng）心。

预算组织（zhī）体系：从（cóng）组织设置上保障预算融入日常（cháng）经营，保障预算与经营运作的有效结（jié）合。

预算管理（lǐ）的组织体（tǐ）系包括：预算决策机（jī）构、预算领导机（jī）构、预算归口管理机（jī）构（gòu）、预算执行机（jī）构，这四（sì）类预算组织中的成员都要（yào）参与到整个（gè）预算工作（zuò）中（zhōng），其中预算编制部门负责填报预算，归口部门负责（zé）汇总（zǒng）和（hé）审（shěn）批（pī）业（yè）务（wù）范围内预算，预算管（guǎn）理委员（yuán）会负责（zé）对整（zhěng）个（gè）公司的最终预算进行（háng）审批。

• 预算决策层是（shì）预（yù）算（suàn）管理委员会，负责审（shěn）批（pī）本单位最终的预算，对重（chóng）大（dà）事项进行最终决策；

• 预算管理委员（yuán）会（huì）办（bàn）公会（huì）是（shì）预算总执行部门（一般由财（cái）务部兼），是预算管理的主管部（bù）门和监（jiān）控部门，负责汇总、搜集归口部（bù）门（mén）上报（bào）的（de）预算；

• 预算归管理机构，是归口（kǒu）业务范围（wéi）内预算的直接管理与控制部门，对所属用（yòng）款部门的归（guī）口预算项目进行管理，起着承上启下（xià）的（de）作用；

• 预算执（zhí）行机构，预（yù）算管理所（suǒ）涉及（jí）的销售、生产、供应及其其他职能部门都（dōu）是（shì）预（yù）算的执行组（zǔ）织，简单来讲（jiǎng），预算（suàn）的编制，控制和考核（hé）的单（dān）位和部门都（dōu）是预算的执行组织。预算执行机构（gòu）也就是（shì）预算的责任（rèn）主（zhǔ）体。