2月10日央视《遇见大咖》栏目播出（chū）了京东集团CEO刘强（qiáng）东的访谈，京东（dōng）刘强东畅谈了个人成长与（yǔ）创业经历。节目中的刘（liú）强东，表现（xiàn）出（chū）了比亲自（zì）送（sòng）快递还（hái）要“亲民”的一面。

在（zài）京东（dōng）总（zǒng）部大楼的顶层，刘强东设置了一个房间，专门用来宴请各（gè）部（bù）门员工（gōng）的（de），每个月刘强东都要随机选（xuǎn）择一个（gè）部门，和员工一起吃饭、喝酒、聊（liáo）工作。刘强东作（zuò）为创业成功典范的角色，更是引发了人们对（duì）“企业如何管理团队（duì）”“创（chuàng）业者如（rú）何管（guǎn）人”的关注。

他是从沙漠里（lǐ）来（lái）的孩子 玩转组（zǔ）织管（guǎn）理的大智（zhì）慧

企业管理之路从来都不是一帆风顺的（de），在（zài）创业者身上的痕迹更加明显。洛可可（kě），全球最大的线下设计公司。创始人贾伟从一个“沙漠里来的孩（hái）子”、“小白设计师”到（dào）如今拥有25家公司（sī）、1000名设计师（shī）的管（guǎn）理者。

“从2004年成（chéng）立至今，洛可（kě）可已经12岁了（le），这12年我（wǒ）遇到过几个坎（kǎn）。”在洛可可创始人贾伟看来，洛可（kě）可团队壮大过程中有三个坎。第一个（gè）是团队发展到70人（rén）时，贾（jiǎ）伟（wěi）感受到了管理之痛。因（yīn）为洛可可的团队架构非常扁平（píng），70人的团队（duì），除（chú）了（le）贾伟和一个兼职财务外，其（qí）余全是（shì）设计师，团队（duì）架构只有（yǒu）贾伟和设计师两层，这也就意味着所有（yǒu）的事（shì）情都需要贾伟全权来抓（zhuā）。“这时候的我，感觉到身体（tǐ）上的痛，身体扛（káng）不住了。不（bú）再是两三个人（rén）的（de）时（shí）候、30个人的时候那（nà）种（zhǒng）从利润或（huò）从团队（duì）壮大中不断得到心理满（mǎn）足（zú）的状态了。我突然意识到要复制我自己（jǐ）。”洛可可开始了第一次管理变革（gé），沿用至今的“细（xì）胞（bāo）管理”模式正式启动，即“6+1”为核心，最多“7+1”，一个细胞核，最多不能超过7个（gè）细胞壁，再增加（jiā）就分裂成下一个细胞（bāo）。这一复制，就从（cóng）70人扩展到（dào）700人，100多个细胞（bāo）在全国范围内分裂（liè）开，并且独立核算（suàn）、财务（wù）独立（lì）、人（rén）力（lì）资源（yuán）独立、业务独立。

第（dì）二个（gè）坎（kǎn）是两年（nián）前（qián），“坏死细（xì）胞”现象的（de）显现。“我发现（xiàn）细胞管理开始（shǐ）出现问题（tí），出现（xiàn）了坏死细胞，而且（qiě）一旦出现（xiàn）就会带动整个区域细胞的（de）坏死（sǐ）。”贾伟思考后（hòu），认为细胞管理模式中，细（xì）胞的上（shàng）面应该（gāi）也需要管理细（xì）胞（bāo）的级别，对区域性细胞进行（háng）管（guǎn）理。这也（yě）就出现了新的细胞模（mó）式和级别，简（jiǎn）单（dān）理解就是（shì）几个小细胞又组成了（le）一个大（dà）细胞，这种模式让（ràng）洛可（kě）可一直发展到200多个小（xiǎo）细胞（bāo）的（de）规模（mó）。

第（dì）三个坎则是行业瓶颈的坎。设计师是专业（yè）人才，设计行业是专业人（rén）才聚（jù）集的行业，专业人才强调个人智慧（huì），也会带来行业发展上的瓶颈，显而（ér）易见的就是国内外（wài）都是30人（rén）以内的（de）设（shè）计（jì）公司（sī）。贾伟咨询了（le）很多咨询公（gōng）司，很多人（rén）的反（fǎn）馈都是“全世界都是小（xiǎo）而美的公司（sī），洛可可做到1000多人已（yǐ）经是逆天了（le）！”贾伟反复思考后觉得，过去设计行业强调个人智慧（huì），但现在是互联网时代，难道就没有群体智慧吗？打破行业瓶（píng）颈，发挥设（shè）计（jì）师的（de）群体智慧，创造一（yī）个设计师（shī）共享经济（jì）平台—洛客。洛客在今年8月（yuè）16号（hào）上（shàng）线，在（zài）两个月时间就聚（jù）集了近2000名设计师，400家客（kè）户。“在洛（luò）客平台上，全球设计师的状态、水平、成功案（àn）例（lì）等一目了（le）然，这就将最好的设计师匹配（pèi）给（gěi）客户，解（jiě）决了设计师管理（lǐ）的（de）瓶颈。”贾伟自豪地（dì）介绍到。

他从（cóng）团中（zhōng）央（yāng）到创业（yè）公司 无为而治的成功（gōng）实践

注册求职牛人1401万、注册职场BOSS 270万、累计发布职位总数（shù）752万，创业公司覆（fù）盖率达到80%以上，涉猎互（hù）联网、金（jīn）融、传媒等多个领域（yù），一（yī）系列（liè）华丽的数（shù）据映入眼（yǎn）帘（lián）。难以置信，Boss直聘（pìn）只用了两（liǎng）年时间（jiān）就做到了（le）这般成绩（jì）。

高歌猛进的背后，Boss直聘在团队管理方面，有哪（nǎ）些不为外界所（suǒ）了解的（de）独门秘笈？创始人赵鹏放弃了勤奋耕（gēng）耘11年的团中央，在互（hù）联网招聘领域做得风（fēng）生（shēng）水（shuǐ）起。结合自己的（de）创业管理经验，赵鹏为80后（hòu）甚至（zhì）是90后创业（yè）者提出了一些忠告：“建立简单（dān）的规则，能放就放。”站在自己的岗位（wèi）上，去顺应（yīng）员工、顺应（yīng）市（shì）场、顺应客户（hù），从而（ér）让企（qǐ）业顺着既定轨道发展。

“规则一定要有，但是要简（jiǎn）单，越简单越（yuè）好（hǎo）。”赵（zhào）鹏继续说明，“我在企业内部设置了黑白区域，黑色区域（yù）我根（gēn）本（běn）不（bú）看，该谁去（qù）负责（zé）谁就去负责。但（dàn）超过了黑色区域进入白色区域后，我就得关注了。因（yīn）此（cǐ），我（wǒ）又另（lìng）外设置了一个警报区，规定什么样的事情发生（shēng）了就应该拉响警报（bào）了。”

这样一个简单规则（zé）下扁平化（huà）的（de）管理模式，看起（qǐ）来确实比（bǐ）较适合（hé）现在的Boss直聘，也同样适合一部分同类型的创业公司。然而，过于扁平的企业，却（què）是极度考（kǎo）验管理者（zhě）的。因为（wéi）扁平（píng）化就意味（wèi）着企业的组织会拉开很长（zhǎng），管理（lǐ）者很（hěn）难将每一（yī）个（gè）纵轴拉平。对于赵鹏来说，抓住（zhù）重（chóng）点、懂得取舍（shě）成（chéng）为了一个行之有（yǒu）效的方式。

面向Boss直（zhí）聘现在200人左右的团（tuán）队，赵鹏（péng）建立了（le）特有的管理体系：把权利放下去，自己（jǐ）去管理（lǐ）自己。然（rán）而，自己管（guǎn）自己的过（guò）程当（dāng）中，也（yě）不是一帆风（fēng）顺的。 “自己管自己的边界在哪（nǎ）里？”赵鹏进（jìn）一步说明，“对于员（yuán）工来说要（yào）去试错，但是错了员工要做的事情还能不能继续（xù）做下（xià）去，这个就是边界的含（hán）义（yì）。因此，我们将边界放的很远。”而放远边界，为的（de）就是降低（dī）错误的（de）影响。

“我们只有两个（gè）层级，一个是组长，一个是组（zǔ）员，我自己（jǐ）也是（shì）两个组的组（zǔ）长。”赵鹏介绍道。对于赵鹏来说（shuō），在这样一（yī）个开放的管理体（tǐ）系下，他是一个（gè）幸福（fú）的Boss，他可以看着自（zì）己的员工（gōng），去服务数（shù）以千万计的用户，而不去操心过多冗余（yú）的管理问题。

在贾伟和赵鹏的“管人”套（tào）路（lù）上，我们（men）都看到了“开放、分（fèn）享、协作”的影子（zǐ）。一如畅捷通旗下（xià）的（de）企业移动办公产品—工作（zuò）圈。它融合（hé）了企业经营管理所（suǒ）需的各项专业服务，基于工（gōng）作场景（jǐng）集成（chéng）了公（gōng）告、审（shěn）批、任务（wù）、工作（zuò）报告（gào）、签到、文件柜、电话会议、企业通讯录、圈子（zǐ）信息交流（liú）等企业互联网（wǎng）应用，在开放、分享（xiǎng）、协作（zuò）的（de）氛（fēn）围下，帮助企业提高沟（gōu）通（tōng）协作效率、简化工（gōng）作流程（chéng）、降低（dī）管理（lǐ）成本。

如（rú）有会议需要时，可以通过（guò）工（gōng）作圈电话会议，召集相关人员做业务沟通，做到第一时（shí）间发现问题处理（lǐ）问题（tí）；工作圈（quān）提（tí）交一（yī）条请示，可以（yǐ）解决以往三五通电话都搞不定的问题，同时（shí）请（qǐng）示里可以添加附件、备（bèi）注，能把事（shì）情交代得清清楚楚，大大提高了（le）工作效率（lǜ）；在团队的内部（bù）管理沟通上，工作圈也成（chéng）为了必备的工作交流利器。每人每天都可以（yǐ）把自己的工作（zuò）汇报（bào）发（fā）到圈子（zǐ）里（lǐ），面对工作中遇到的困惑、存（cún）在（zài）的问题，领（lǐng）导看（kàn）到后会在评论（lùn）里（lǐ）给出建（jiàn）议，相关（guān）同事（shì）也能直接（jiē）参与讨论，创建乐于分享、开放协作的企业文化（huà）氛围。