项目制造是一种达到按订单生产目标（biāo）的一种生产组织和管理（lǐ）策略, 其本质是“用项目管理的（de）思（sī）想帮助项（xiàng）目制（zhì）造（zào）企（qǐ）业协调完（wán）成相关的设计、采购、生（shēng）产（chǎn）、交付等业务活动（dòng）”。

从有（yǒu）劳动分工以来，组织结构经历了科层制（zhì）、流程（chéng）型（xíng）、矩阵（zhèn）型、经（jīng）营（yíng）型等等变化，每（měi）一次组织变革，都（dōu）会（huì）为相关企业带来具有持久（jiǔ）生（shēng）命（mìng）力的核心竞争优势。U9产品的多组织协同管控不仅支持集团（tuán）企业诸多的法人组织、营（yíng）运组织、物流组织、工厂组织（zhī）、核算组织等复（fù）杂业务管理需（xū）求，而且通（tōng）过（guò）部（bù）署U9，可以优化不同组织之间的（de）业务流程，减少（shǎo）组（zǔ）织之间不增值（zhí）的业（yè）务活动，降低企业的管理风险。U9产品的柔（róu）性多组织架构和灵活（huó）的（de）参数化设置，还支持（chí）企业组织结构迅（xùn）速调整，持续的（de）为企业发展提供动力。

U9系（xì）统通过（guò）与多系统无缝集成，最（zuì）终实现（xiàn）了（le）基础数据一致、物（wù）料的同步、BOM和工艺（yì）的同步、设计信（xìn）息和文档（dàng）共享、业务数（shù）据的（de）共享的应（yīng）用价值。

U9阿米巴经营基于企业已有的职能管理组织架构，独立构建阿（ā）米巴实体（tǐ），并（bìng）在此基础上进行阿米（mǐ）巴内部交易（yì）和单位时间核（hé）算，让数据说话，通过实实在在的核算结（jié）果（guǒ），让阿米（mǐ）巴（bā）的每一个成（chéng）员都参与到企业经营中来（lái），打造充满活力（lì）的经营团体，从而实现企业附加价值的最（zuì）大化。

依据量化分（fèn）权原则（zé）对企业（yè）进行合理的组织（zhī）结构重构，并为其制定责任目标，据以进行核算、考（kǎo）核和激励，从而激发（fā）员工积极性（xìng）和责任心，把企业引入快速成长（zhǎng）道路。