支撑（chēng）多元化集（jí）团管控（kòng）：多组织、跨区域，产（chǎn）业多元、资本（běn）多元、股权多元，管理深度、跨（kuà）度大，资金、信用、库存、人力等（děng）集中与（yǔ）分散管控；

构建体系化经营管理：大（dà）型煤炭企业多（duō）实行（háng）集中经（jīng）营管（guǎn）理，整（zhěng）合大量信息资源，注重产供销协同，在统一的平（píng）台下进行企业（yè）采购、生产、销（xiāo）售、资（zī）产设备（bèi）、项目管理等（děng）业务决策；

提供多方位（wèi）综合调度：煤（méi）炭行业生产经（jīng）营的特殊（shū）性（xìng）为企业（yè）提（tí）出（chū）了及时（shí）调查的管（guǎn）理（lǐ）需求，生（shēng）产经营过程中要建立生产、经营、电力、安全等多方位（wèi）的调度体（tǐ）系（xì），同时还要充分考虑现场监控联网、执行系统数据的获（huò）取（qǔ）与整合；

实现（xiàn）一体（tǐ）化运销（xiāo）管理：煤炭产（chǎn）品销售多为统分结合、集（jí）中管理，统一计划、分别控制、集中结（jié）算（suàn）。如何实现（xiàn）运销管理的管控一（yī）体、全程可视是管理（lǐ）的重点，也是难点；

实（shí）现集（jí）中化物资供应：煤炭（tàn）企业物资（zī）供应集中化、平（píng）台化、电子商务化，统筹（chóu）物资（zī）集中（zhōng）管理（lǐ）与异地（dì）联合采购（gòu）业务，兼顾内部服务和（hé）外部经（jīng）营，实（shí）现内外（wài）两个市场资源（yuán）互补（bǔ），降本增效；

实（shí）现定额化材料消耗：煤炭（tàn）企业（yè）关注*大限（xiàn）度地降（jiàng）低材料消（xiāo）耗，实行（háng）经营目标责任考核（含材料消耗定额（é））、加强矿级大型周（zhōu）转材料管理、加强矿级物资回（huí）收与复用管理、部分设备（bèi）类（lèi）物资推行租赁管（guǎn）理等；

实现市场化内部考核：煤（méi）炭企业，特别（bié）是（shì）传（chuán）统矿区企业积（jī）极（jí）推进内部市场化考核（hé）管理，注重成本经（jīng）营，实行全员全业务全过（guò）程市（shì）场（chǎng）化考核，力求人人参与经营、天天知道效果、处处讲究效（xiào）益、实时了解产（chǎn）出（chū）；

实现闭环化安全管（guǎn）理（lǐ）：矿企注重安全（quán）管理，如何实现安全（quán）隐患的（de）闭环管理，有（yǒu）效做到隐（yǐn）患清零、安全预防和过程（chéng）改进是保障（zhàng）矿（kuàng）企生（shēng）产安全的重点所（suǒ）在。