9月13日—14日两（liǎng）天，经沃克公司ERP项目组与各车间及关（guān）键用户的（de）协同并（bìng）积极配合，陕西益（yì）利德软（ruǎn）件科技有限公司对沃克公司生产现场（chǎng）调研工（gōng）作顺（shùn）利完成。

从销售需求到产品投料、从生产计划的下达到车间产品加（jiā）工工序的流转，对各类产品加工过（guò）程都做了（le）详细了解，对库房（fáng）产品的入库，废品的处理、车间工序间的协作和关键用户都做了详细（xì）的沟通（tōng）。

对各个车间工资的核算（suàn）办法，库（kù）房情况也（yě）做了（le）详（xiáng）细调研（yán）。

  通（tōng）过这（zhè）次现场调研旨在制（zhì）定（dìng）切实可行沃克公司的生产制（zhì）造实施方案，提升沃克公司现场管理； 通过车间条码技（jì）术，实现车间工序（xù）转移与（yǔ）ERP实（shí）时同步，及时了解工序在制品库存，同时实现产品质量（liàng）全程追溯。

 通过系统强大的数据采集、统计分析功能，可实时掌握作业（yè）单元的生产进度、完工、用料（liào）、生产质量，数据及时录入，尽可能做到制造现场“日清（qīng）日结”，推动（dòng）车间（jiān）作业绩效的持续改善。

通（tōng）过车间条码的使用，工序流转卡的实时提交，详细记录每张订单产品的每（měi）道工序哪个（gè）工人完成情况，根据工序的工时（shí）单（dān）价，能够自动汇总出每个工人每月（yuè）的计件工资。实现当（dāng）月（yuè）计件工资的（de）同步、自动（dòng）计算。

 对生产过程中发生的费（fèi）用（yòng）全面采集，按照部门（mén）+完工产量+工（gōng）时（shí）进行分摊，准（zhǔn）确核算（suàn）出（chū）每种产品（pǐn）每张订单（dān）的准确成本，为企业的全（quán）面（miàn）提升质量管理、索（suǒ）赔以（yǐ）及生产过程管理（lǐ）等多个方（fāng）面提供具有说服力的（de）决策依（yī）据。

 希望通过（guò）各部门在ERP信息化管理上（shàng）的（de）积极配合和（hé）共（gòng）同努力，使沃克公（gōng）司信（xìn）息（xī）化管理水平上（shàng）台阶，以（yǐ）其现代人的管理思想和管理手段，有（yǒu）效（xiào）地对（duì）企业（yè）的内部（bù）资源和外（wài）部资源进行有效地整合。改善了企业的管理和运（yùn）营模式，提高了（le）企业的（de）竞（jìng）争（zhēng）能力（lì）。沃克公司（sī）ERP关键用户应该在整个的系（xì）统的实施（shī）过程（chéng）中挑起（qǐ）重任（rèn），不断创新（xīn），促进沃克ERP信息化管理系统的飞（fēi）跃发（fā）展使项目能（néng）够达到预（yù）期的效果。